Coaching, Training und Beratung

KOGNITIVA bietet Lösungen, Beratungen und Coachings an, um technische Produkte und Dienstleistungen neu oder weiter zu entwickeln und zu vermarkten. Hierzu nutzen wir Methoden des Innovation Marketing und verbinden diese mit Tools und Paradigmen aus dem Bereich der Open Innovation und dem Neuen Denken - sowie mit fundierten eigenen Erfahrungen aus Entwicklung und internationaler Vermarktung von Software und Dienstleistungen. Für unsere Kunden bedeutet das, Ideen und Innovationen von aussen bekommen zu können, diese in die eigenen, inneren Abläufe zu integrieren und dabei gleichzeitig Geld zu sparen.

Konflikte - ein MUSS?

Konflikte entstehen vereinfacht überall dort, wo Werte, Absichten, Erwartungen, Wertungen, Vorurteile, Veränderungen, Selbsterhaltung usw. konträr oder nicht abgestimmt aufeinander treffen. Für mich ist die Kernfrage nicht, dass Konflikte da sind, denn das ist etwas sehr wesentliches, sondern, wenn er aufgetreten ist, wo jeweils die Ursache liegt, und wie damit umgegangen werden kann und was der Lerneffekt ist.

Der sichtbare Streit ist nicht die Quelle, sondern die Auswirkung.

Jeder Konflikt beinhaltet grundsätzlich auch einen positiven Aspekt, er weist auf mindestens einen ursächlichen Missstand hin, der ab einem bestimmten Grad behoben werden sollte. Unabhängig vom System in dem der Konflikt auftritt, entsteht die Frage, wie damit umzugehen ist. Irgendwann ist der Konflikt so stark, dass das System - egal welches - ihn nicht mehr ignorieren kann. Die hier angesprochenen Systeme sind Organisationen, Abteilungen, Gruppen in den Aufgaben eingegeben und bearbeitet werden. Aber auch jeder Mensch kann als ein System verstanden werden.

Wie geht also ein System mit Herausforderungen wie einem Konflikt, aber auch wie mit simplen Anforderungen um?

Ein Beispiel aus dem Bereich OpenSource Software, aus dem Software wie Linux oder OpenOffice entstanden sind. Hier gibt es recht flache Hierarchien. Über Foren und Emails wird viel miteinander ausdiskutiert und entschieden. Der Projektleiter bewirbt sein Projekt und hat i.d.R. das letzte Wort über die Fortentwicklung. Wenn es einem Teilnehmer nicht mehr passt, kann er den Quellcode nehmen und sich bauen, was er für seine Bedürfnisse braucht oder sein eigenes Projekt aufmachen. Also Miteinander bis zu einer gewissen Auseinandersetzungs-Schwelle und soweit ein gemeinsames Ziel besteht, dann wird das Projektteam angepasst oder gesplittet, und neue Linien mit eigenen Fokussierungen können entstehen oder das Projekt zuckelt nur noch langsam vor sich hin und stirbt irgendwann. Die Qualität der Projektleiters, die Bewerbung, Inhalte des Projektes entscheiden mit über den Erfolg und das Fortbestehen des Projektes. Ein sehr demokratisches System mit Hierarchien und Konflikten.

Konstruktive Auseinandersetzungen sind immer auch vertrauensbildend und -fördernd. Man lernt sich dabei gut kennen und kann einander schätzen lernen.

Der notwendige Wandel einer Projekt-Kultur

Ein großes Projekt läuft gut, es wächst, neue Aufgaben kommen hinzu dass Team wird immer größer. Die alten Abläufe geraten ins Stocken. Irgendwo ist der Wurm drinne.

Was können Sie tun? Was ist zu beachten?
Friedrich Nietzsche schrieb einmal: „Eine Sprache gebiert sich in Sitten und Gebräuchen“. So ist es auch mit Kulturen. Sie entstehen, indem Abläufe, Miteinander, Gebräuche und Sitten gelebt werden und sich manifestieren. Wenn das Projekt oder die Entwicklung wächst, dann ist es an der Zeit Anpassungen einzuleiten. Es ist nicht damit getan, einen neuen Ablauf zu propagieren, der angenommenerweise den neuen Anforderungen genügt, sondern die Zielsetzung muss klar, verständlich und wünschenswert sein, damit die Teilnehmer der Projektkultur Gefallen daran finden, sich damit beginnen zu identifizieren und dann geeignete Abläufe oder Methoden haben wollen und sie zu leben beginnen. So passt sich Ihre Projektkultur den Anforderungen an. Gehen Sie klug vor und vermeiden Sie soziale Auseinandersetzungen, die Produktivität kosten. Und, funktionierende Teams leben oft ihre eigene, angepasste Kultur.

Mit dem Projekt-Coach
Situations-, Bedarfs- und Zielanalyse Coaching/Workshop: Wie ist Ihre derzeitige Projektkultur und was brauchen Sie eigentlich?
Trainings/Coaching/Change Management zum reflektiven Bewuss-twerden und Einführen neuer Abläufe und Methoden.
Kommunikations- und Führungs-Coaching der Projektleiters.

Ergebnis
Eine neue Projektkultur beginnt zu leben. Diese neue Kultur ist in der Lage mit den neuen Anforderungen besser umzugehen als die Alte.