Kosten ufern aus. Fertigstellung ist gefährdet.

Was können Sie tun? Was ist zu beachten?
Bestimmen und Beseitigen der Ursachen, soweit möglich. Verändern der Rahmenbedingungen. Je nach Ursache sind z.B. Veränderungen in den Prozessen, in den Methoden oder in der Zusammensetzung des Teams notwendig. Fragen können sein: Waren die Anforderungen realistisch, wie sah die Risikoanalyse aus und was können wir jetzt tun? Wie wirkt sich die Motivation jedes einzelnen Teammitglieds aus? Wie reagiert der AG?

Was würde der Projekt-Coach machen
Anforderungs-, Projekt- und Prozessanalyse. Moderation von Workshops. Coaching von Projektleiter und Team sowie den Teammitgliedern. Ziel- und Veränderungs-Coaching

Ergebnis
Ursachen sind analysiert und Handlungs-Optionen bestimmt.